الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر والامتثال
رمز الدورة
تاريخ التنفيذ
مكان الإنعقاد
الرسوم
حول الدورة :
أصبحت الحوكمة المؤسسية وإدارة المخاطر والامتثال GRC من أساسيات تحقيق الاستدامة والنجاح التنظيمي. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين المشاركين من فهم الإطار المتكامل للحوكمة والمخاطر والامتثال، وربطها بأهداف واستراتيجية المؤسسة. من خلال تطبيق أفضل الممارسات والمعايير العالمية مثل COSO وISO 31000، سيتمكن المشاركون من تعزيز الشفافية، وتقليل المخاطر التشغيلية، وضمان الالتزام بالقوانين واللوائح. سواء كنت مسؤولاً في الإدارة العليا أو في وحدات الرقابة والتدقيق، فإن هذه الدورة ستمنحك الأدوات اللازمة لبناء نظام GRC فعّال، يدعم قراراتك ويحصّن مؤسستك ضد التحديات المستقبلية، ويعزز ثقة أصحاب المصلحة والشركاء.
الأهداف التدريبية :
- التعرف على مفهوم GRC كإطار متكامل في الإدارة الحديثة.
- فهم مبادئ وأسس الحوكمة المؤسسية ومعاييرها العالمية.
- التمييز بين أنواع المخاطر وتطبيق منهجيات تقييمها.
- تطوير نظم امتثال فعّالة تضمن الالتزام التشريعي والتنظيمي.
- تطبيق إطار COSO وISO 31000 في إدارة المخاطر.
- تعزيز الشفافية والمساءلة المؤسسية من خلال الحوكمة.
- بناء خطط استجابة للطوارئ والحد من الأزمات.
- تمكين المشاركين من دمج الحوكمة والمخاطر والامتثال ضمن استراتيجية المؤسسة.
الفئات المستهدفة :
- المدراء التنفيذيون وأعضاء مجالس الإدارة.
- مدراء الإدارات العامة والاستراتيجية.
- مسؤولو الحوكمة والامتثال القانوني.
- مسؤولو إدارة المخاطر المؤسسية.
- مدققو الجودة ومسؤولو التدقيق الداخلي.
- المستشارون الماليون والمحاسبون القانونيون.
- مسؤولو الرقابة والإشراف في المؤسسات العامة والخاصة.
المحاور العلمية :
المحور الأول: مدخل إلى الحوكمة المؤسسية
- تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات الحديثة
- المبادئ الأساسية للحوكمة الجيدة
- دور مجلس الإدارة واللجان المتخصصة
- هياكل لجان الحوكمة
- الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية والبيئية
- التحديات الشائعة في تطبيق الحوكمة
المحور الثاني: إدارة المخاطر المؤسسية وفق إطار COSO
- مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية ERM
- مكونات إطار COSO للمخاطر
- تحديد وتقييم المخاطر Qualitative/Quantitative
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- دمج إدارة المخاطر في العمليات والقرارات
- مؤشرات قياس المخاطر الرئيسية KRIs
المحور الثالث: أنظمة الامتثال والرقابة الداخلية
- مفهوم الامتثال التنظيمي والقانوني
- بناء برنامج امتثال فعال
- السياسات والإجراءات الداخلية للامتثال
- أخلاقيات العمل ودور الثقافة المؤسسية
- العلاقة بين الامتثال والرقابة الداخلية
- آليات الكشف المبكر عن الانحرافات
المحور الرابع: التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال GRC Integration
- لجنة إدارة المخاطر
- لجنة التدقيق والامتثال
- لجنة المكافآت
- اللجان المتخصصة الأخرى
- بناء إطار GRC موحد للمؤسسة
- أمثلة تطبيقية ونماذج من مؤسسات ناجحة
المحور الخامس: إعداد التقارير وإدارة أصحاب المصلحة
- تقارير الحوكمة والشفافية المؤسسية
- تقارير المخاطر والامتثال الداخلية والخارجية
- الإفصاح المالي وغير المالي المرتبط بـ GRC
- التعامل مع الجهات الرقابية والتشريعية
- بناء الثقة مع المستثمرين وأصحاب المصلحة
- استخدام مؤشرات الأداء لقياس فعالية GRC