المحور الأول – مفهوم تخطيط القوى العاملة وأهدافه

• تعريف تخطيط القوى العاملة وأهدافه الاستراتيجية.
• العلاقة بين تخطيط القوى العاملة والاحتياجات التنظيمية.
• أنواع تخطيط القوى العاملة: تكميلي، تنموي، تكتيكي.
• أهمية تقييم القوى العاملة في سياق تحقيق الأهداف المؤسسية.
• المعوقات الشائعة في تخطيط القوى العاملة.
• دور التكنولوجيا في تسهيل عمليات التخطيط.

المحور الثاني – تحليل احتياجات القوى العاملة

• أدوات وأساليب تحليل احتياجات القوى العاملة.
• الاحتياجات المستقبلية بناءً على البيانات الاقتصادية.
• تحليل دورات الأعمال وتأثيرها على التخطيط.
• تحديد الوظائف التي تحتاج إلى تطوير أو تعيين.
• إدارة التنقلات الوظيفية وتوظيف القوى العاملة المؤقتة.
• كيفية تقدير الفجوات في القوى العاملة.

المحور الثالث – استراتيجيات استقطاب وتوظيف القوى العاملة

• التعرف على استراتيجيات التوظيف الفعالة.
• استخدام تقنيات الاختيار للمؤسسات الكبيرة والصغيرة.
• تصميم برامج تدريب واستقطاب لتلبية احتياجات المؤسسة.
• العوامل المؤثرة في عملية استقطاب الموظفين الجدد.
• دور وسائل الإعلام الاجتماعية في التوظيف.
• تسويق الوظائف واختيار أفضل المرشحين.

المحور الرابع – تطوير القوى العاملة في المستقبل

• طرق تدريب القوى العاملة لتلبية احتياجات العمل المستقبلية.
• استخدام تقنيات القيادة لبناء فرق عمل قوية.
• كيفية تعزيز الثقافة المؤسسية لتحقيق الأهداف.
• دور برامج التطوير المهني في تحسين الأداء العام.
• أدوات تقييم فعالية برامج التدريب والتطوير.
• دور القيادة في تطوير الكفاءات البشرية على المدى الطويل.

المحور الخامس – أدوات وتقنيات تخطيط القوى العاملة

• أدوات وتقنيات التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
• استخدام برامج تخطيط القوى العاملة المتقدمة.
• كيفية استخدام تحليلات البيانات في تحسين تخطيط القوى العاملة.
• دور البرمجيات في تحسين عمليات تخصيص القوى العاملة.
• أساليب إدارة فعالة للفجوات في مهارات الموظفين.
• تقنيات التواصل مع الفرق الداخلية لتحسين الفعالية.