أخصائي إدارة المشتريات المعتمد
رمز الدورة
تاريخ التنفيذ
مكان الإنعقاد
الرسوم
حول الدورة :
تتناول هذه الدورة أساسيات وأفضل ممارسات إدارة المشتريات من خلال فهم استراتيجيات الشراء الفعالة، تحديد الاحتياجات، إدارة العقود، وتحقيق أقصى قدر من الفعالية في التوريد. يشمل المشاركون كيفية تحسين إدارة المشتريات لضمان تقليل التكاليف وتحقيق الجودة العالية. كما يتم التركيز على مفاهيم مثل تحليل الأسواق، إدارة العلاقات مع الموردين، واختيار أفضل الموردين.
الأهداف التدريبية :
- فهم أساسيات وأهمية إدارة المشتريات.
- تطوير استراتيجيات الشراء الفعّالة.
- إدارة العقود بفعالية.
- تحليل الأسواق وتحديد الاحتياجات الشرائية.
- تحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة في المشتريات.
- تحليل أداء الموردين والاختيار الأمثل.
- مراقبة عمليات الشراء لضمان الامتثال.
- إدارة العلاقات مع الموردين والشركاء التجاريين.
الفئات المستهدفة :
- مديرو المشتريات والتوريد.
- أخصائيو المشتريات المعنيون بتحقيق الكفاءة.
- مديرو العمليات والإمدادات.
- الاستشاريون في مجال المشتريات والتوريد.
- الذين يديرون عقود الشراء والموردين.
- الذين يسعون إلى تحسين استراتيجيات الشراء في مؤسساتهم.
- المهتمون بتحقيق تخفيض التكاليف وتحسين الجودة في المشتريات.
المحاور العلمية :
المحور الأول – مقدمة في إدارة المشتريات
- تعريف إدارة المشتريات وأهدافها.
- دور إدارة المشتريات في عمليات المؤسسات.
- المفاهيم الأساسية في عمليات الشراء.
- المراحل المختلفة في دورة الشراء.
- التخطيط والتنبؤ في المشتريات.
- أهمية تخطيط الإمدادات في تقليل التكاليف.
المحور الثاني – استراتيجيات الشراء الفعالة
- تحديد احتياجات الشراء وتحليل السوق.
- اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل نوع من المشتريات.
- استراتيجيات التفاوض مع الموردين.
- تقييم وتطوير الموردين.
- إدارة المخاطر في عمليات الشراء.
- استخدام التكنولوجيا في تحسين العمليات الشرائية.
المحور الثالث – إدارة العقود والاتفاقيات
- أنواع العقود وأهميتها في المشتريات.
- المراحل الأساسية لإعداد العقود.
- التفاوض على شروط العقد.
- إدارة التعديلات والالتزامات في العقود.
- مراقبة تنفيذ العقود.
- حل النزاعات والتعامل مع الخلافات المتعلقة بالعقود.
المحور الرابع – اختيار الموردين وتقييم الأداء
- معايير اختيار الموردين المناسبين.
- التفاوض والتواصل مع الموردين.
- تقييم الأداء وتحليل الموردين.
- التعاون المستدام مع الموردين.
- قياس جودة المنتجات والخدمات.
- دور المراجعة والتدقيق في تحسين العلاقة مع الموردين.
المحور الخامس – إدارة علاقات الموردين
- أهمية بناء علاقات طويلة الأمد مع الموردين.
- إدارة العقد طويل الأمد.
- تحقيق الشراكة الفعالة بين المشتري والمورد.
- التعامل مع الموردين في الحالات الطارئة أو عند الخلافات.
- مراقبة العلاقة مع الموردين لضمان الوفاء بالعقود.
- استراتيجيات تقييم وتطوير الموردين بشكل مستمر.