التخطيط والجدولة في مصافي البترول
رمز الدورة
تاريخ التنفيذ
مكان الإنعقاد
الرسوم
حول الدورة :
تُعد عملية التخطيط والجدولة من أهم العناصر في تشغيل مصافي البترول بكفاءة عالية وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة. تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات الضرورية لتخطيط وجدولة عمليات التكرير بشكل فعال، بما يتماشى مع أهداف الإنتاج ومتطلبات السوق. يتم استعراض نماذج حديثة وأدوات تقنية تُستخدم لتحسين الأداء وتقليل التكاليف التشغيلية. كما تتناول الدورة تحليل القيود اللوجستية، وتقدير الطاقة الإنتاجية، وتوزيع الموارد، وربط العمليات الإنتاجية بالتخطيط الاستراتيجي. هذه الدورة مثالية للمهنيين العاملين في قطاع المصافي ممن يسعون إلى تعزيز كفاءتهم في إدارة التخطيط اليومي والأسبوعي والشهري وتحديد أولويات الإنتاج.
الأهداف التدريبية :
- فهم أهمية التخطيط والجدولة في تشغيل المصافي بكفاءة.
- استخدام أدوات وتقنيات متقدمة لتحسين الجدولة.
- تحليل الطاقة الإنتاجية وتقدير الاحتياجات المستقبلية.
- تصميم جداول تشغيل مرنة تعتمد على تغيّر مدخلات التكرير.
- ربط الجدولة بالإنتاج والتسويق والمخزون.
- إدارة الأولويات والموارد في حالات الطوارئ.
- تقليل التكاليف الناتجة عن سوء التخطيط.
- تطبيق برامج متخصصة في جدولة عمليات التكرير.
الفئات المستهدفة :
- المهندسون العاملون في مصافي البترول.
- مشرفو العمليات التشغيلية.
- مديرو وحدات الإنتاج والتكرير.
- المخططون الفنيون واللوجستيون.
- المهتمون بتحسين الأداء التشغيلي.
- الكوادر الإدارية في قطاع الطاقة.
- الاستشاريون في مجالات الجدولة والتخطيط.
المحاور العلمية :
المحور الأول – مقدمة في تخطيط المصافي
- مفهوم التخطيط في المصافي
- دورة حياة خطة التكرير
- أنواع الخطط التشغيلية
- مستويات التخطيط قصير، متوسط، طويل
- أهمية التخطيط في تقليل التكاليف
- تحديات التخطيط في المصافي
المحور الثاني – أساسيات الجدولة الزمنية
- مبادئ الجدولة
- أنواع الجداول التشغيلية
- استخدام برامج الجدولة
- التنسيق بين الوحدات المختلفة
- الجدولة اليومية والأسبوعية
- المرونة في الجدولة حسب السوق
المحور الثالث – أدوات وتقنيات التخطيط
- استخدام البرمجيات الحديثة
- تحليل البيانات الإنتاجية
- نماذج المحاكاة والتنبؤ
- تحليل سلاسل الإمداد
- أدوات اتخاذ القرار
- التحليل الاقتصادي للتخطيط
المحور الرابع – التفاعل بين الجدولة والإنتاج
- ربط خطة التكرير بالإنتاج الفعلي
- تحديد الأولويات الإنتاجية
- التنسيق بين وحدات المعالجة
- إعادة الجدولة عند الطوارئ
- دور التحكم الآلي في التنفيذ
- التغذية الراجعة للتحسين
المحور الخامس – التخطيط الاستراتيجي للمصافي
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والاستراتيجي
- العوامل المؤثرة في التخطيط الاستراتيجي
- دراسة الجدوى الإنتاجية
- تحليل المخاطر
- استشراف الطلب في السوق
- التكامل مع استراتيجيات الشركات