هندسة الإبداع واستراتيجيات الأعمال الابتكارية
رمز الدورة
تاريخ التنفيذ
مكان الإنعقاد
الرسوم
حول الدورة :
مع التحولات السريعة في بيئات الأعمال والتطورات التقنية المتلاحقة، أصبحت هندسة الإبداع واستراتيجيات الأعمال الابتكارية ضرورة منهجية تضمن بقاء ونمو المؤسسات. تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تمكين المشاركين من التفكير الابتكاري وصياغة استراتيجيات متجددة تعزز من تنافسية الأعمال وتحقق الاستدامة. من خلال منهج تطبيقي ومتكامل، ستمنح الدورة أدوات ونماذج فعّالة لتحفيز الإبداع داخل فرق العمل، وتحويل الأفكار المبتكرة إلى فرص عملية قابلة للتنفيذ. كما تسلط الضوء على أفضل الممارسات العالمية في إدارة الابتكار وربطه بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. سواء كنت تعمل في الإدارة أو التطوير أو تبحث عن حلول غير تقليدية لتحديات السوق، فهذه الدورة مصممة خصيصًا لتقودك إلى التميز من خلال الابتكار الممنهج والتفكير التصميمي.
الأهداف التدريبية :
- تعريف المشاركين بمفهوم هندسة الإبداع وأهميته في بيئة الأعمال الحديثة.
- تعزيز مهارات التفكير الابتكاري وحل المشكلات بطرق غير تقليدية.
- تمكين المشاركين من تصميم بيئات عمل محفزة للإبداع المؤسسي.
- استخدام أدوات ونماذج عملية لتوليد الأفكار المبتكرة وتحليلها.
- ربط الابتكار بالأهداف الاستراتيجية وتحويله إلى قيمة مضافة.
- بناء ثقافة مؤسسية تدعم الابتكار المستدام في جميع المستويات.
- تحليل التحديات التي تواجه الابتكار وتقديم حلول عملية لها.
- التعرف على تجارب وممارسات عالمية في تطبيق الابتكار المؤسسي.
الفئات المستهدفة :
- المدراء التنفيذيون وأصحاب القرار
- مدراء التطوير المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي
- مدراء فرق الابتكار والإبداع داخل المؤسسات
- مسؤولو إدارة المشاريع والتحول الرقمي
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة
- العاملون في أقسام البحث والتطوير
- الاستشاريون المهتمون بإدارة التغيير والابتكار
المحاور العلمية :
المحور الأول: مدخل إلى هندسة الإبداع المؤسسي
- مفهوم الإبداع ومراحله في بيئة العمل
- الفرق بين الإبداع والابتكار
- مكونات الإبداع المؤسسي
- علاقة الإبداع بالتخطيط الاستراتيجي
- تأثير المناخ التنظيمي على توليد الأفكار
- نماذج عالمية لهندسة الإبداع في المؤسسات
المحور الثاني: أدوات وأساليب التفكير الابتكاري
- القبعات الست في التفكير الإبداعي
- تقنية سكامبر SCAMPER لتوليد الأفكار
- العصف الذهني الفعال وتيسير جلساته
- التفكير التصميمي Design Thinking
- خرائط العقل وتوليد الروابط الذهنية
- تقنيات كسر الجمود والتحفيز الإبداعي
المحور الثالث: إدارة الابتكار وتحويل الأفكار إلى حلول
- مراحل دورة حياة الابتكار
- تقييم واختيار الأفكار القابلة للتنفيذ
- تصميم نماذج أعمال ابتكارية Business Models
- قيادة فرق الابتكار بفعالية
- إدارة المخاطر المرتبطة بالأفكار الجديدة
- أدوات قياس أثر الابتكار في الأداء المؤسسي
المحور الرابع: استراتيجيات الأعمال الابتكارية
- التحول من التفكير التقليدي إلى الابتكاري
- استراتيجيات الابتكار التنافسي
- خلق أسواق جديدة عبر الابتكار
- ربط الابتكار بالميزة التنافسية
- تقنيات تطوير المنتجات والخدمات
- دراسة حالات من شركات نجحت عبر الابتكار
المحور الخامس: بناء ثقافة الابتكار المؤسسي
- سمات المؤسسات المحفزة على الابتكار
- بناء فرق عمل مبدعة ومتعاونة
- تحفيز العاملين وتشجيع المبادرات الإبداعية
- نظام المكافآت المرتبط بالأداء الابتكاري
- مقاومة التغيير ومواجهة معوقات الابتكار
- استراتيجية استدامة الابتكار على المدى الطويل