المحور الأول – القيادة التنفيذية وأساسياتها

• تعريف القيادة التنفيذية وأبعادها.
• الفرق بين القيادة التنفيذية والقيادة التقليدية.
• المهارات الأساسية للقيادة التنفيذية الفعالة.
• كيفية التأثير في الفرق وتحقيق أهداف المؤسسة.
• أهمية القيادة التنفيذية في بناء ثقافة الابتكار.
• القيادة التنفيذية في بيئات العمل المعقدة.

المحور الثاني – التخطيط الاستراتيجي الفعال

• أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحديد أهداف المنظمة.
• كيفية بناء خطط استراتيجية متكاملة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة عند إعداد الخطط الاستراتيجية.
• تحديد أولويات المنظمة وإستراتيجيات تحقيق الأهداف.
• استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي بشكل فعال.
• التركيز على الابتكار في التخطيط الاستراتيجي في ظل التغيرات السريعة.

المحور الثالث – اتخاذ القرارات الاستراتيجية

• كيفية اتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.
• تطوير مهارات اتخاذ القرارات في بيئات غير مؤكدة.
• تحديات اتخاذ القرارات الاستراتيجية في أوقات الأزمات.
• مشاركة الفريق في اتخاذ القرارات المؤسسية.
• أدوات اتخاذ القرارات الفعالة في إدارة التحديات الاستراتيجية.
• كيفية تحديد العوامل التي تؤثر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

المحور الرابع – التوجيه الاستراتيجي والقدرة على التنفيذ

• التوجيه الاستراتيجي وأثره في تحقيق أهداف المنظمة.
• كيفية تحقيق التوازن بين التخطيط والتنفيذ الفعال.
• استخدام أدوات قياس الأداء لتقييم التقدم المحرز في تنفيذ الاستراتيجيات.
• تحفيز الفرق على تحقيق الأهداف المحددة.
• كيفية التعامل مع مقاومة التغيير في أثناء التنفيذ الاستراتيجي.
• تطوير آليات متابعة وتحسين الأداء في تنفيذ الخطط الاستراتيجية.

المحور الخامس – التكيف مع بيئات العمل المتغيرة

• القدرة على التكيف مع التغيرات في بيئة العمل الاستراتيجية.
• كيفية التعامل مع التحديات الخارجية في التخطيط الاستراتيجي.
• استراتيجيات التكيف مع التغيرات التكنولوجية والاقتصادية.
• أدوات القياس والتقييم لتحديد استجابة المنظمة للتغيرات.
• تحقيق الاستدامة المؤسسية من خلال التكيف الفعال مع المتغيرات.
• ممارسات الابتكار والمرونة في القيادة الاستراتيجية.