Global Premier Training Center

تصميم نظم الأجور والمزايا

رمز الدورة
تاريخ التنفيذ
مكان الإنعقاد
الرسوم

حول الدورة :

يُعد تصميم نظم الأجور والمزايا من أهم ركائز إدارة الموارد البشرية الفعالة، حيث يسهم في استقطاب الكفاءات والحفاظ على الموظفين وتحفيزهم لتحقيق الأداء الأمثل. تتناول هذه الدورة كيفية بناء أنظمة عادلة ومحفزة للأجور تتماشى مع استراتيجيات المؤسسات ومتطلبات السوق، مع مراعاة الجوانب التشريعية والمالية. سيتمكن المشاركون من اكتساب المهارات اللازمة لتطوير هياكل الرواتب وتحليل الوظائف وربط الأجور بالأداء، بالإضافة إلى تصميم برامج مزايا تنافسية تعزز من رضا الموظفين وولائهم المؤسسي. كما ستغطي الدورة أفضل الممارسات العالمية في إدارة التعويضات والمزايا، مع إلقاء الضوء على أحدث الاتجاهات في الحوافز المعنوية والمالية. الدورة مخصصة للمهنيين الذين يسعون لتعزيز ممارسات التعويضات بما يدعم تحقيق الأهداف التنظيمية بفعالية واستدامة.

الأهداف التدريبية :

  • فهم أساسيات تصميم نظم الأجور والمزايا الحديثة.
  • التعرف على الطرق المختلفة لتقييم الوظائف وربطها بالأجر المناسب.
  • إعداد هياكل رواتب تتناسب مع طبيعة المؤسسة والسوق.
  • تطوير أنظمة مزايا مالية وغير مالية لتعزيز الرضا الوظيفي.
  • كيفية الربط بين الأداء الفردي ونظام الحوافز.
  • التعرف على الجوانب القانونية والضريبية لأنظمة الأجور.
  • تصميم برامج حوافز تنافسية تزيد من جذب واستبقاء الكفاءات.
  • تطبيق أحدث المعايير العالمية في إدارة نظم التعويضات والمزايا.

الفئات المستهدفة :

  • مدراء وأخصائيو الموارد البشرية.
  • مدراء إدارة التعويضات والمزايا.
  • المدراء الماليون والراغبون بفهم تكاليف الأجور.
  • مستشارو الموارد البشرية والتوظيف.
  • أصحاب الشركات ورواد الأعمال.
  • المدراء التنفيذيون المسؤولون عن سياسات التحفيز.
  • كل من له دور في تخطيط الرواتب والمكافآت داخل المؤسسة.

المحاور العلمية :

المحور الأول – المفاهيم الأساسية لأنظمة الأجور والمزايا

  • أهمية نظم الأجور والمزايا في جذب وتحفيز الموظفين.
  • مكونات حزمة التعويضات الراتب الأساسي، البدلات، المزايا .
  • العوامل المؤثرة على تصميم أنظمة الأجور.
  • التوازن بين العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية.
  • العلاقة بين أنظمة التعويضات والأداء التنظيمي.
  • مستجدات سوق العمل وتأثيرها على التعويضات.

المحور الثاني – تحليل الوظائف وتقييمها كأساس لتحديد الأجور

  • مفهوم تحليل الوظائف وأدواته.
  • طرق جمع بيانات تحليل الوظائف.
  • مبادئ تقييم الوظائف وفقًا للأهمية النسبية.
  • أنظمة تصنيف وتقويم الوظائف المختلفة.
  • ربط نتائج تقييم الوظائف بهيكل الرواتب.
  • أثر تقييم الوظائف على تحقيق العدالة الوظيفية.

المحور الثالث – بناء هيكل الرواتب والمزايا

  • خطوات إنشاء سلم الرواتب الداخلي.
  • تحديد مستويات الرواتب بناءً على تقييم الوظائف والسوق.
  • تصميم جداول البدلات والمزايا المالية.
  • مراجعة هيكل الرواتب بشكل دوري لضمان ملاءمته.
  • كيفية التعامل مع الفروقات في الرواتب داخل المؤسسة.
  • التحديات المرتبطة بتطبيق أنظمة الرواتب الموحدة.

المحور الرابع – ربط الأجور بالأداء والتحفيز

  • مفاهيم التحفيز وأثرها على تصميم أنظمة الأجور.
  • آليات ربط الأداء الفردي بالمكافآت المالية.
  • برامج الحوافز قصيرة وطويلة الأجل.
  • تصميم خطط المكافآت المبنية على النتائج.
  • التحفيز المعنوي كجزء من منظومة المزايا.
  • تحليل أثر أنظمة المكافآت على الإنتاجية.

المحور الخامس – الاعتبارات القانونية والأخلاقية في نظم الأجور

  • التشريعات الوطنية المتعلقة بالأجور والامتثال لها.
  • الشفافية في الإعلان عن نظم الأجور والمزايا.
  • التمييز في الرواتب وكيفية منعه قانونيًا.
  • المسؤوليات القانونية تجاه التأمينات والضرائب.
  • الاعتبارات الأخلاقية في وضع سياسات التعويضات.
  • معالجة النزاعات المرتبطة بالأجور بطرق احترافية.

  • رمز الدورة

  • تاريخ التنفيذ

  • مكان الانعقاد

  • الرسوم

استعلام عن الدورة التدريبية

Main Course information Form ar